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    招标工作流程及运作步骤 更新时间:2016-03-24   点击次数:1249

     

    招标工作流程分:
    招标前期工作,招标中期工作和招标后期工作三个步骤。
     
    一、招标前期工作
     
      1.履行项目审批手续
     
      (1)项目勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的具体范围;
     
      (2)拟招标采用的组织形式;
     
      (3)拟招标采用的招标方式;
     
      (4)其他有关内容。
     
      2.落实资金来源
     
      项目资金来源于财政资金、自筹资金、贷款等,必须在招标文件中如实记载。
     
      3.编制招标文件
     
      编制招标报告,实施规划,合同概算,资格预审文件及招标文件。
     

     
      二、招标中期工作
     
      (1)发布招标公告;
     
      (2)发售资格预审文件;
     
      (3)接受潜在投标人资格预审申请;
     
      (4)组织专家评审;
     
      (5)发布资格预审结果通知;
     
      (6)发出投标邀请书;
     
      (7)发售招标文件;
     
      (8)组织标前会和踏勘现场;
     
      (9)以书面形式回答投标人的问题,及对招标文件补缺和修改;
     
      (10)接受投标人的投标文件;
     
      (11)主持开标和编制开标会议纪要;
     
      (12)组织评标机构;
     
      (13)组织评标;
     
      (14)依据评标委员会推荐中标候选人,经项目法人批准确定中标人;
     
      (15)发出中标通知书并向行政监督部门备案。
     

     
      三、招标后期工作
     
      (1)编制合同文本;
     
      (2)组织合同前的谈判并签订备忘录及草签合同文件;
     
      (3)由项目法人接受履约担保,正式签订合同协议书;
     
      (4)编制招标工作报告;
     
      (5)合同履行跟踪验收。